求職類型:全職
普通話程度:標準
身份證:3202**************
計算機能力:精通
身高/體重:164 CM / 60 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (六級)
政治面貌:黨員
QQ:2542****
郵政編碼:213002
八年甲級建筑設計院工作,在居住、辦公、商業、酒店等產品類型建筑設計方面積累了豐富的設計和管理經驗,能獨立主持大、中型規模項目設計;對項目產品定位、設計進度、設計質量管控與甲方的需求有較深刻理解具有較強的專業判斷能力、學習研究能力及溝通協調能力。早先側重居住建筑為主,在小區規劃方面取得不錯成績;后來開始大型公共建筑設計,特別是大型綜合商業項目。從2012年起到某大型地產公司工作,在集團總部設計管理中心,為城市公司提供技術支持,項目主要集中在二三線城市,以西班牙風格住宅小區為主,包括常熟,鎮江,海門,鹽城,壽光,青島,儋州,文昌等地。同時推行“住宅標準化工作”,效仿恒大快速開發模式,去深圳等地考察學習龍湖萬科等標桿企業,根據集團實際情況,完成“啟動區規劃”,同時修改編制集團統一技術措施,規避設計中和施工中的錯誤,提升住宅品質。
2012-03/2013-07 中南集團[1年4個月]
1. 配合設計總監和研發部門經理,理順集團研發工作思路,通過制定產品線來串聯技術標準,部品標準和產品標準。
2. 全面負責中南世紀城南通花城項目:占地面積約44.88萬平米,總建筑面積約125.8萬平米,其中住宅95.6萬平方米。
3. 制定集團內部《設計階段地下車庫成本控制指導》,以成本限額指標控制,為城市公司地庫的設計帶來借鑒。
4. 制定《中南住宅設計統一技術標準(規劃建筑)》,《住宅施工圖審圖要點指引(建筑)》,《建筑專業擴初、施工圖階段設計深度標準》,這些要求簽入合同,有效地提高了設計院出圖的質量。
5. 修改和完善集團戶型庫(華東地區),產品缺陷庫。為下一步標準化的推行打好基礎。
2005-04/2012-03 江蘇省紡織工業設計研究院[6年11個月]
1.大規模、綜合性建筑項目的前期概念規劃方案設計,尤其是:綜合型產業園區、大規模住宅小區項目前期概念規劃方案的【總平面規劃布局】。擔任過此類項目(中標或實施)方案設計階段的【總平面規劃布局】及建筑單體選型。做過的項目有:宜興天乾工業園規劃(總建筑面積:109890平方米,包括3棟廠房,一棟綜合樓,一棟宿舍后勤樓),常州新北區醫藥產業園規劃(一期建筑面積:45000平方米,其中公共技術服務中心:9000平方米,加速器載體平臺:36000平方米),常州中意寶地的方案構思開始到施工圖完成(總建筑面積:264127平方米,用地面積:92640平方米,住宅以高層小高層為主),常州新城南都三期花海(占地面積:502263平方米,總建筑面積:868600平方米),泰和之春(恒溫恒濕恒氧高科技住宅){占地面積:183035平方米,建筑面積:574600平方米,住宅業態包括低層、小高層、高層}。長發永寧雅苑(該項目規劃用地面積59400平米,總建筑面積約15萬平米,容積率為2.59,綠化率大于35%;由八幢高層住宅圍合而)
2.各類型單體建筑施工圖設計:包括工業廠房,住宅,醫院,學校等。
例如:中意寶地一期21號樓(26層商住,建筑面積:12913平方米),長發永寧雅苑(3#樓。建筑面積:
12439平方米)清英外國語學校教學樓(建筑面積:13200平方米)和宿舍樓(建筑面積:7200平方米),
常州報業大廈裙房和地下車庫(建筑面積:100310.00平方米,建筑高度99.6米,,兩棟主樓弧形,形似報
紙打開狀)。一幢20層精裝修辦公樓、一幢28層精裝修四星級酒店,提供大約220間客房,4層商業裙房,
2層地下室,功能復雜的綜合樓提升了我的專業綜合能力。
3.跟進設計后期的現場服務工作以及變更管理
2004-08/2005-04 中國美院風景設計研究院[8個月]
1、輔助項目建筑師參與深化單體施工圖。
2、按照要求完成從方案至施工圖的設計;
3、制作工作模型和各階段圖紙,協助建筑設計師將草圖發展成合理的方案圖
紙;
4、協助組織、制作匯報文件、工程備忘錄與信函
2003-03/2004-05 上海同濟大學建筑設計研究院[1年2個月]
1.在項目建筑師指導下,完成方案、擴初的設計工作。
2.門衛,廠房等小型、功能簡單建筑單體的施工圖繪制。
揚州大學|本科[1999-09/2004-06]
專業:建筑學
類別:建筑設計類
深圳某咨詢公司[2個月,2012-04/2012-06]
培訓課程:《龍湖產品研發設計標準及核心價值創..
培訓地點:深圳
第一部分:龍湖地產設計管理核心內容及管理模式
1.房地產設計管理的范疇與定義、原則和目標
2.房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式;設計管理的資源配置
3.建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系
4.基于房地產價值鏈的設計管理原則
5.發現價值—創造價值—實現價值 6.房地產設計管理原則和目標
7.價值研究、品質保證、進度控制、成本控制發展階段、產品戰略進行設立的設計管理模式
8.設計過程中的成本優化的主要手段和方法
第二部分:龍湖地產設計管理標準化管理實踐
1.設計管理制度—保障 設計單位綜合評價辦法 2.設計管理流程—方向 私家花園面積計算流程
3.設計管理指引—標準不界面 4.設計管理模板
清華大學建筑系[3年8個月,2007-02/2010-10]
培訓課程:清華大學建筑設計高級研修班
培訓地點:
一、建筑文化模塊
1. 西方地域設計風格與特征 2. 建筑設計與風水文化 3. 中西方建筑史 4. 中國文化遺產保護研究
二、建筑創作模塊
1.酒店建筑設計 (約翰 波特曼建筑設計事務所高管 )2. 醫院建筑設計 3.商業空間建筑設計
4.小城鎮規劃設計 5.高校建筑設計 6.綠色節能建筑案例評析 7.現代園林居住設計 8.工業建筑設計 9.體育建筑設計
三、設計企業管理模塊
1. 建筑策劃 2.領導藝術與團隊建設 3. 設計管理探索 (趙小鈞:中建國際(深圳)設計有限公司 )
4. 境外設計公司管理方法與本土化 (Silas Chiow SOM建筑設計事務所中國區總裁 )
5. 設計創新思維與創新管理 6. 國際主流設計公司發展模式
四、建筑工程模塊
1.建筑技術革命
1. 具有八年大型甲級設計院和一年半上市地產集團總部工作經歷,任職主任建筑師。 </br></br>2. 負責各類公建和住宅的設計工作,包括學校,醫院,酒店,綜合體。 </br></br>3. 有大型綜合項目全過程(規劃、方案、擴初、施工圖、施工配合)設計經驗,擔任過大型建筑工程設計項目負責人和建筑專業負責人。 </br></br>4. 熟悉相關建筑規范,精通各專業軟件CAD、ps、sketchup、office等。 </br></br>5. 工作積極主動,責任感強,具有良好的團隊合作精神,擅長溝通協調