張先生仍在職，欲換工作

1.根據公司發展需要提出組織管控模式及組織結構優化建議；
2.組織工作分析，組織各部門編制崗位說明書并進行
審定；
3.制定定崗、定編方案并組織實施；
4.根據公司中長期戰略規劃，制定人力資源規劃，向高
層提出人力資源戰略建議；
5.審核辦理公司人員調崗、晉升、任免、離職等各項人
事手續；
6.拓展招聘渠道，建立行業人員人脈關系，招到適合企
業的各類管理和專業人才；
7.建立公司培訓體系，開拓內外部培訓資源和培訓課程，
指導各部門內部培訓工作，提升員工的專業及綜合素
質；
8.收集政府有關勞動關系和福利方面的政策及行業薪酬
資料，編制、調整及改進公司薪酬福利管理制度和薪酬
方案；
9.建立公司獎勵和激勵機制，充分調動員工的工作積極
性；
10.審核辦理員工定級、薪酬等事務；
11.建立公司績效管理體系，確保體系能有效支撐公司
戰略目標與年度經營目標的實現；根據公司經營目標，
組織制定績效管理方案；
12.培訓、指導并組織實施公司績效考核工作；
13.建立企業文化和各部門亞文化的建設工作。
參與項目 
 與管理咨詢公司項目小組合作并結合企業實際情況完成以下工作：《管理診斷報告》、《管控模式及組織結構設計方案》、《組織管理手冊》、《授權管理手冊》、《公司制度和房地產開發流程體系設計方案》、《公司制度和房地產開發流程管理手冊》、《標準合同文本》、《合同管理手冊》、《崗位說明書》、《薪酬體系設計方案》、《績效體系設計方案》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》。上述輸出成果經與公司實際情況不斷實踐、修正、定稿，形成公司規范性文件并落地實施。

人力資源工作
1.全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4.塑造、維護、發展和傳播企業文化；
5.指導招聘工作的開展，拓展招聘渠道，建立廣泛的中高端人才人脈關系，為企業招到合適的人才；
6.指導培訓需求調查、培訓工作的全面展開和培訓評估工作；
7.根據房地產薪酬市場的不斷變化，收集行業薪酬數據，指導薪酬調查工作，建立適合公司的薪酬體系和獎勵機制；
8.指導并實施適合公司實際情況的績效考核，激勵不同層級的人員完成公司制定的各項計劃工作，提高個人和團隊績效；
9.監督公司各項計劃的實施（包括公司年度經營計劃、項目里程碑節點和關鍵節點計劃、項目總控計劃、專項計劃）；
10.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
11.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
行政工作
1.根據各部門目標責任書中的工作目標分解，監督各部門工作進度的完成情況；
2.完成上報文件的審核和報集團公司各級領導審批，按時完成公司重要文件的起草，及時組織下屬完成會議的組織工作和會議紀要的撰寫工作；
3.安排下屬完成公司檔案、文件資料、報刊讀物的管理工作，并統一對公司辦公用品、印章、固定資產和倉庫的管理；
4.完成各類重要公關、大型接待和會務工作，安排下屬及時完成票務、酒店預定和車輛安排等工作；
5.規范用車制度，確保用車服務；
6.控制行政辦公費用的支出并規范運作；
7.對各部門勞動紀律的執行情況安排下屬建立考核臺賬。

接受的主要培訓課程
 《星耀集團的戰略發展與變革》﹑《職位分析及勝任素質模型》﹑《新員工入職培訓（包括高管）》﹑《如何處理突發事件和危機公關》﹑《培訓培訓員的培訓（TTT）》﹑《績效考核平衡記分卡》﹑《戶外拓展培訓》。

1.協助經理完成人力資源規劃設計方案；
2.通過不同招聘渠道（包括海外招聘渠道）選取合適的專業技術和管理人才；
3.設計心里測試、勝任力測試、專業測試等題目和方法進行專業人員的甄選；
4.協助經理組織培訓需求調查、培訓工作展開和培訓評估工作；
5.開展薪酬調查和崗位價值評估，設計薪酬及獎勵機制方案；
6.對新入職人員進行入職培訓和涉及勞動法律問題的講解，請工會組織講解公司人員權利和義務；
7.對涉及公司員工由政府制定的儲蓄基金項目的講解；
8.協助經理設計適合公司情況的績效考核制度，組織員工對制度進行意見或建議反饋，提交公司高層審定。審定后，進行實施。與每名員工簽訂具有法律效力的績效考核制度確認書和績效工資扣除規定確認書；
9.向公司員工宣講應享有的福利（來自企業的和政府的）；
10.處理公司員工投訴。